此消息一經(jīng)透露，立即在業(yè)界掀起不小波瀾。有分析人士稱，目前國內(nèi)上市的農(nóng)業(yè)股票并不少，但多是綜合性農(nóng)企，其經(jīng)營品類豐富，實力頗為雄厚。而花卉股票的確尚無先例，這與花卉產(chǎn)業(yè)品類單一使得資產(chǎn)規(guī)模、發(fā)展規(guī)模、業(yè)務(wù)量、現(xiàn)金流受到限制有一定關(guān)系。那么，昆明斗南國際花卉產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)有限公司為謀求上市，是否已經(jīng)具做好準備了呢？
對此，昆明斗南國際花卉產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理董瑞透露，從花卉行業(yè)角度來看，花卉屬于消費類商品，區(qū)別于糧食、蔬菜等農(nóng)作物作為生活必需品的屬性，花卉屬于提高生活品質(zhì)、情趣的消費，這決定了其交易將具有一定波動性，帶來行情。另外，花卉行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈較長，以昆明斗南花卉市場為例，它聚集了種植、采購、批發(fā)、經(jīng)紀、分銷、零售等環(huán)節(jié)，集結(jié)了數(shù)以萬計的周邊企業(yè)，匯聚起一個可謂之龐大的商圈，這一較長的產(chǎn)業(yè)鏈帶來的是現(xiàn)金波動的較大空間。舉個簡單的例子，同一枝玫瑰，在斗南交易市場的成交價不足一元，但幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)到北京經(jīng)過包裝后零售價達幾十元也不足為奇，再經(jīng)出口至國外后售價也許更高，這種行情甚至惹起公司意欲籌謀花卉期貨的沖動?！拔覀兿嘈呕ɑ芪薮螅瑤缀鯖]有人拒絕它的美好，加上斗南花卉交易市場在全國的龍頭地位和巨大平臺，謀求上市吸引更多資本進入是符合公司戰(zhàn)略更是符合市場發(fā)展的?！倍鹫f。
董瑞將目前醞釀上市期間的準備重點總結(jié)為苦練內(nèi)功，“可以說，早在2010年昆明斗南花卉有限公司攜手香港陽光基金、香港榮豐集團成立昆明斗南國際花卉產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)有限公司之初，就在為上市做準備?！倍鹛寡裕瞎驹趪鴥?nèi)市場等方面具備優(yōu)勢經(jīng)驗的同時，在資本運營、現(xiàn)代化企業(yè)管理、國際化市場開發(fā)、金融支持幾方面存在短板，與兩大港企聯(lián)手正是有所分工，相互彌補，打好基礎(chǔ)，完成符合上市的組織架構(gòu)建設(shè)等準備，以充滿實力的內(nèi)核謀求上市。 記者嚴天秀報道
鮮花鋪子芳香四溢
投資商鋪成股東是商業(yè)運作中的一個全新概念，然而這并非標(biāo)新立異的商業(yè)炒作，在昆明斗南國際花卉產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理董瑞看來，這其中包含著斗南品牌對每一位花農(nóng)花商的感恩之情，同時更是園區(qū)與企業(yè)共同發(fā)展的雙贏策略。
董瑞說：“首先，園區(qū)建成后從服務(wù)環(huán)境到服務(wù)質(zhì)量上都有一個全面升級，這些成就來自每一個斗南的花商、花農(nóng)，是他們的支持才能推動著整個企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，才能維護斗南品牌經(jīng)久不衰。而在未來，園區(qū)運營也不是一家企業(yè)能完成的，他依靠整個產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有人共同邁進，這就是我們?yōu)槭裁刺岢鐾顿Y商鋪成股東概念。
其次，在園區(qū)規(guī)劃中我們將自持70%商鋪，其中又有80% - 90%的商鋪業(yè)主是花卉經(jīng)營戶，保證花商們利益，形成產(chǎn)業(yè)園區(qū)與花商利益共享。當(dāng)然，除了提供商鋪硬件支持外，金融軟件上也將對花商們提供金融擔(dān)保等政策扶持，控制投資風(fēng)險，幫助解決小企業(yè)貸款難，成長速度慢的難題。而那些發(fā)展前景光明，企業(yè)市場拓展能力強的優(yōu)質(zhì)花商將可以使用斗南花卉品牌，把品牌價值與優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源相結(jié)合，形成雙方之間互補、價值共享關(guān)系，從而打破一直以來固有的簡單租賃關(guān)系，把我們的價值體系與花商價值牢牢綁定在一起，有效提升商戶與產(chǎn)業(yè)園區(qū)價值共享空間。”
“最為直觀的例子就是當(dāng)企業(yè)完成上市，那么這些首批入駐的花商們就將成為原始股股東，共享上市所帶來的利益。這樣一來就讓投資商鋪變成股東成為了可能，能讓這一提法能夠落地，把實惠切切實實地落在那些具有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的花商身上?！倍鹫f。
投資商鋪成為股東的舉措，通過切實有效的利益落腳點使之成為可能，園區(qū)與花商之間捆綁也形成了魚與水不可分離的利益共同體。當(dāng)然，成為其中一員也并非沒有門檻，對花商自身企業(yè)素質(zhì)的考核成為驅(qū)使花商向前發(fā)展的動力。董瑞告訴記者：“讓普通花商成為股東的大門向所有人敞開著，我們也會形成相應(yīng)門檻以約束和提高花商市場運作能力，只有那些產(chǎn)品質(zhì)量過硬，發(fā)展快速穩(wěn)健的優(yōu)質(zhì)客戶才能達到要求，成為股東一員。通過這樣的手段來提高產(chǎn)業(yè)園區(qū)素質(zhì)同時幫助企業(yè)成長，在有希望又有壓力的市場環(huán)境下提升其市場價值，讓他們與整個產(chǎn)業(yè)園區(qū)達成一致理念，共同走得越來越快、越來越遠。”
提升服務(wù)回饋花商形成市場向心力，門檻控制以促成行業(yè)良性競爭模式，新概念落地為未來企業(yè)騰飛做好準備，董瑞說：“斗南花卉的發(fā)展離不開花農(nóng)、花商，為他們鋪設(shè)道路創(chuàng)造機會，定能為共同繁榮謀求一條更寬廣的道路。”
