農產品與電商的聯姻早已不是新聞。業內專家也一致認為農產品已經進入了營銷時代。電商帶給農產品流通的是革命性的變化。然而，電商進入農產品領域后，如何才能“玩轉”農產品，在日益激烈的競爭中站穩腳跟？這個話題引起了業內人士的關注和探索。

@本來生活網總裁喻華峰：分散、同質化、不標準化的農產品，如果要到全國鋪貨，成本是很高的，而電商可以直接解決信息對稱和信任問題。電子商務在農業領域有很多優點，特別是流通環節，通過互聯網，所有的農產品都可以從生產方直達用戶，可以解決層層加價的問題，解決質量問題。農產品電商也有很多難點，生鮮農產品標準化是電子商務最大的挑戰之一。如何讓生鮮農產品標準化？在生產環節、流通環節、分級環節、包裝環節、售賣標準、引用標準都要逐一標準化，否則就會很難做。

@騰訊京東微信電商負責人高屹：電商的人才十分關鍵。但是很多地方的電子商務公司很難找到合適的人才。此外，人才流失率高也是一個嚴重的問題。這樣的話，團隊的穩定性就難以有保障。對電商而言，很不利。

@順風速遞云南區高級經理冷剛：電商最怕差評，而客戶差評超過一半來自物流環節，而過去順豐定位于高端讓很多電商難以接受，現在順豐通過一系列的成本優化，推出了更多的符合電商需求的產品，如順豐已經跟電商企業的信息系統打通了系統對接，這樣就提高了效率，優化了價格。

@云南白藥集團電子商務負責人劉曉丹：哪怕是在電商領域，差異化的服務特點和定位也是十分重要的。通過提出差異化的理念和提供精準的服務，可以使得電商在消費者心中有定位，更好地為消費者所記住。電商不能只顧著盲目地吸引流量，而要分析消費者會搜索什么，喜歡什么。有針對性地提供相應的服務，才能提高轉化率和營業量。