退城入園后快大多建成四條自動化生產(chǎn)線，形成30萬噸產(chǎn)能規(guī)模，躍居云南飼料行業(yè)龍頭。

從一個作坊小廠蹣跚起步，到注冊成立公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度，再到建成現(xiàn)代化生產(chǎn)基地躍居云南飼料行業(yè)龍頭。歷經(jīng)20年創(chuàng)業(yè)風(fēng)雨路，快大多依靠科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，在不斷提檔升級中完成了三級跳。
金秋九月，喬遷落地紅塔工業(yè)園區(qū)，并成為首家退城入園建成投產(chǎn)企業(yè)的快大多披紅掛彩，站在一個更高的起點上舉目遠眺，為自己繪制了一幅實施“四大戰(zhàn)略”，打造“四大產(chǎn)業(yè)”，實現(xiàn)“三步走”目標的宏偉藍圖。
2000年，中專畢業(yè)的小女生竇舒名走進了快大多。回想起剛進廠時的感受，她說：“就是規(guī)模太小了。”而在竇舒名來到快大多之前，企業(yè)只是一個投資1.5萬元建成的紅塔區(qū)畜牧局自用飼料生產(chǎn)車間。1994年注冊成立企業(yè)時，也僅是一個資本金80萬元，年產(chǎn)銷量不到萬噸的國有小企業(yè)。
竇舒名剛進廠時只是一個編織袋管理員，2004年她和企業(yè)共同經(jīng)歷了改革陣痛，從此自己不再是國企職工，變身民營后的企業(yè)起名“快大多”。擺脫了體制機制束縛，就能以更快的速度和做行業(yè)排頭兵的大志向，高唱“科技一枝花，快大多飼料進萬家”經(jīng)營之歌奮力前行。
實現(xiàn)了二級跳的快大多在科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展之路上快速發(fā)展。已成為技術(shù)部負責(zé)人的竇舒名帶領(lǐng)團隊全力投入到科研攻關(guān)和技改創(chuàng)新中，并獲得4項發(fā)明專利和7項新型技術(shù)專利。企業(yè)先后承擔(dān)并完成了14項省市級科技示范項目，榮獲10項省、市、區(qū)科技獎勵。
科技創(chuàng)新成為快大多可持續(xù)發(fā)展的原動力。以科技為支撐，快大多通過了國際質(zhì)量管理體系認證、食品安全管理體系認證。以創(chuàng)新為支撐，快大多蛋雞飼料成為云南第一品牌，魚飼料通過省級重點新產(chǎn)品認定，“快大多”商標榮獲云南省著名商標稱號。2006年投資近千萬元建成種豬擴繁場延伸產(chǎn)業(yè)鏈；2013年飼料年銷量突破6萬噸，年銷售種豬近2000頭，出欄商品豬6000頭。
正當快大多躊躇滿志大展拳腳之時，這個曾落地城郊的企業(yè)因為城市發(fā)展早已被圈入了城內(nèi)。舉目四望，周邊已無拓展空間。城市需要生態(tài)宜居，企業(yè)需要擴規(guī)提檔，當快大多再次面臨艱難決擇之時，企業(yè)以巨大的勇氣選擇了退城入園再走創(chuàng)業(yè)之路。
2013年，當魏文武這位曾在國內(nèi)多家飼料大企打拼過的職業(yè)經(jīng)理人走進快大多成為主管銷售的副總時，企業(yè)正在紅塔工業(yè)園區(qū)觀音山片區(qū)“開疆拓土”，投資8250萬元建設(shè)新的生產(chǎn)基地。針對即將形成的30萬噸產(chǎn)能規(guī)模，現(xiàn)在的快大多更加需要像魏文武這樣具有市場拓展能力的人加盟。而他的到來，為企業(yè)帶來了立足全省、面向西南、走向東南亞的銷售戰(zhàn)略和布局鄉(xiāng)村直銷網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建電子商務(wù)銷售平臺的發(fā)展策略。
2014年9月，占地56畝，庫容量2萬平米，擁有4條自動化生產(chǎn)線，全面實現(xiàn)了生產(chǎn)、管理流程再造的一個全新的快大多成為紅塔區(qū)首家退城入園建成投產(chǎn)的企業(yè)。此時，魏文武負責(zé)的銷售服務(wù)團隊也從原來的20多人擴至40多人，他們正在新落成的辦公樓內(nèi)接受營銷服務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并將成為快大多拓展市場的中堅力量。魏文武在談及自己加盟快大多的感受時說：“云南是我理想的生活之地，快大多具有廣闊的發(fā)展前景。”
站在高大寬敞的生產(chǎn)車間內(nèi)，看著左右擺動的機械手堆碼著一包包飼料時，感受到的是快大多實現(xiàn)了三級跳，實現(xiàn)了做云南飼料行業(yè)龍頭目標之后，又站到了一個更高的起點之上，展望新的發(fā)展。
此時，在企業(yè)總經(jīng)理楊保和的心中，已展開了這樣一幅發(fā)展前景圖——秉持“專業(yè)化、現(xiàn)代化”企業(yè)價值觀，肩負“為客戶創(chuàng)造價值，為社會貢獻效益”企業(yè)使命，圍繞“服務(wù)三農(nóng)、發(fā)展三農(nóng)、改變?nèi)r(nóng)、致富三農(nóng)”經(jīng)營思路，大力實施“整合、創(chuàng)新、集團化、品牌化”四大戰(zhàn)略，重點打造“養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)、飼料原料生產(chǎn)、肉類食品加工產(chǎn)業(yè)、零售及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”四大產(chǎn)業(yè)。
以此為支撐，到2019年實現(xiàn)負荷生產(chǎn)，完成從種苗、飼料、養(yǎng)殖到屠宰加工的全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)；到2022年，實現(xiàn)銷售收入80億元，進一步提升品牌效應(yīng)，將企業(yè)建成西南畜牧產(chǎn)業(yè)明珠；到2024年，實現(xiàn)銷售收入100億元，構(gòu)建云南快大多農(nóng)牧集團，使快大多成為西南一流的畜禽產(chǎn)業(yè)鏈。
對此，楊保和認為這將是快大多未來20年內(nèi)新的提檔升級三級跳。