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發(fā)揮種植優(yōu)勢

   2013-08-19 14290
核心提示:孔國鄉(xiāng)文明村海濤大豆種植專業(yè)合作社成立于2009年,位于孔國鄉(xiāng)文明村,注冊資金290萬元,共有入社農(nóng)戶342戶、社員2900人.
孔國鄉(xiāng)文明村海濤大豆種植專業(yè)合作社成立于2009年,位于孔國鄉(xiāng)文明村,注冊資金290萬元,共有入社農(nóng)戶342戶、社員2900人,規(guī)模經(jīng)營土地6000畝。在2013年5月投資430萬元建成一座日烘干量500噸的玉米烘干塔,占地1000平方米的庫房兩棟和260平方米的辦公室,總占地面積10500平方米。

一、順應發(fā)展形勢,依托龍頭企業(yè),實現(xiàn)互利共贏

海濤大豆種植專業(yè)合作社在組建之初就依托隆翔經(jīng)貿(mào)有限責任公司,這一農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),堅持走企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶的良性發(fā)展道路。一是發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)。海濤大豆種植合作社依托農(nóng)業(yè)企業(yè),以訂單形式進行生產(chǎn)經(jīng)營,年初就與隆翔簽訂銷售協(xié)議,每公斤高出市場價1角,并且保證按單收購,僅此一項每畝就可為每戶農(nóng)戶增收15元。二是農(nóng)企互利經(jīng)營。企業(yè)為農(nóng)戶解決生產(chǎn)難題,以低于市場的價格,統(tǒng)一為農(nóng)戶解決農(nóng)藥、種子、化肥等生產(chǎn)資料,使每戶農(nóng)戶節(jié)本增效達500元以上。同時廠家還為合作社無償提供技術(shù)人才,免費培訓農(nóng)戶,實行跟蹤服務,以解決農(nóng)戶在生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題,使海濤農(nóng)民專業(yè)合作社實現(xiàn)了快速發(fā)展。在2013年,企業(yè)投資430萬元,為合作社新建一座日處理能力達500噸的玉米烘干塔一座,新建1000平方米的庫房兩棟,新建260平方米辦公室,硬化地面4500平方米,新上100噸的電子計量衡。三是保證銷售渠道。通過企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶的合作共贏發(fā)展方式,企業(yè)既依托合作社的原料供應,保證了企業(yè)的大豆深加工,合作社又依托企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,加大基地建設(shè),同時也是使農(nóng)戶放心農(nóng)業(yè)生產(chǎn),實現(xiàn)農(nóng)企互利雙贏。

二、順應農(nóng)戶期盼,完善管理機制,保障快速發(fā)展

合作社組建之初就依托文明村的廣大農(nóng)戶,堅持走效益對比、合作共贏的發(fā)展道路,由原來的15戶發(fā)展到現(xiàn)在的342戶,實現(xiàn)了量的增加與效的提高。一是完善民主管理機制。合作社成立以后,狠抓組織建設(shè)規(guī)范化,嚴格按照《合作社章程》,成立了理事會和監(jiān)事會,實行民主管理。研究制定了各項管理制度,為合作社的健康發(fā)展提供了可靠的保障。合作社定期召開會員大會,研究市場需求,制定合作社經(jīng)營發(fā)展的重大事項。在財物管理方面,設(shè)立了獨立帳戶,專人管理,嚴格執(zhí)行會計制度和合作社財務制度,做到審批報帳程序化,日清月結(jié),定期公布帳目,按股分紅,隨時接受全體會員的監(jiān)督。二是規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營。合作社充分借鑒隆翔公司先進的企業(yè)管理理念,不斷完善管理體制和運行機制,每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都制定了詳細的生產(chǎn)規(guī)程,按照科學的生產(chǎn)流程作業(yè),實現(xiàn)了組織化生產(chǎn)、規(guī)模化經(jīng)營,規(guī)模經(jīng)營土地6000畝,其中:種植大豆3200畝、玉米2800畝,全部實現(xiàn)了“八統(tǒng)一”,做到了標準化作業(yè)、規(guī)模化經(jīng)營、組織化生產(chǎn)。三是實現(xiàn)盈余分配。

三、順應農(nóng)業(yè)發(fā)展,強化基地建設(shè),致富一方群眾

海濤農(nóng)民專業(yè)合作社把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)融入到基地建設(shè)之中,有效發(fā)揮合作社在農(nóng)業(yè)機械、田間管理、組織生產(chǎn)、政策支持等方面的優(yōu)勢,既有力推動了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展,有致富了一方群眾,帶來了實實在在的效益。一是完善農(nóng)業(yè)設(shè)施。通過整合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素、合理使用土地,實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)營,現(xiàn)有農(nóng)業(yè)配套設(shè)施7臺套,抗旱水源井18座,爭取農(nóng)業(yè)設(shè)施40臺(套),共計430萬元。今年依托企業(yè)新上糧食加工設(shè)備8臺(套),實現(xiàn)了基地化建設(shè)、標準化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,做到了在基地生產(chǎn)、在基地加工、在基地銷售的發(fā)展新模式。二是強化科技興農(nóng)。依托企業(yè)的科技優(yōu)勢,在2013年,在玉米種植上引進哲單37等高產(chǎn)品種,采取65公分大壟雙行密植,預計畝產(chǎn)700公斤,畝效益720元。在大豆種植上引進黑河52等高蛋白品種,采取65公分大壟雙行,預計畝產(chǎn)150公斤,畝效益550元。同時,企業(yè)的技術(shù)人員定期舉辦技術(shù)培訓班,為廣大農(nóng)戶提供了學習交流的機會。合作社成立來,先后與市農(nóng)經(jīng)總站舉辦了玉米大壟密植技術(shù)培訓班、聯(lián)合收割機技術(shù)培訓班各一期,培訓了10名農(nóng)機手,為農(nóng)機手掌握現(xiàn)代技術(shù),提高作業(yè)產(chǎn)量提供了技術(shù)保障。三是實現(xiàn)節(jié)本增效。合作社采取向上爭取、社員籌集、銀行借貸等方式,籌集資金290萬元,保證了秋整地、備春耕生產(chǎn)需求。通過“八統(tǒng)一”方式,節(jié)省成本達60萬元以上,平均每戶增效達1300元


 
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