“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中兩大痛點(diǎn)，即是種不出來，賣不出去”，而“互聯(lián)網(wǎng)+”正深深地影響著田間地頭的農(nóng)民。在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下，農(nóng)民最傷神的“滯銷”問題也有了解決的路徑，而一畝田恰是站在“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”風(fēng)口上。
互聯(lián)網(wǎng)+浪潮幾乎席卷了各個(gè)行業(yè)，正在成為不同領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)巨變的催化劑，在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域也不例外。互聯(lián)網(wǎng)能降低生產(chǎn)成本，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也同樣能幫助農(nóng)業(yè)解決信息不對稱的滯銷問題，減少農(nóng)產(chǎn)品市場交易風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。
創(chuàng)業(yè)四年的云南三農(nóng)網(wǎng)恰是站在“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”風(fēng)口上。據(jù)了解，僅在2015年上半年，利用互聯(lián)網(wǎng)解決了60余起滯銷問題，其平臺每日交易數(shù)據(jù)更新量達(dá)30多萬條，品類涉及1.2萬個(gè)品種，覆蓋33個(gè)省區(qū)市的約1972個(gè)縣市，覆蓋農(nóng)民1.3億。預(yù)計(jì)2015年底，縣域戰(zhàn)略合作伙伴突破200個(gè)縣市。
粘著泥巴做電商
互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在悄然地滲透到各個(gè)行業(yè)，在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域也不例外，這也正深深地影響著田間地頭的農(nóng)民，在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下，農(nóng)民最傷神的“滯銷”問題也有了解決的路徑。
現(xiàn)代的農(nóng)民也正走在擁抱互聯(lián)網(wǎng)的路上。
姚衛(wèi)強(qiáng)，一個(gè)地道的曹妃甸農(nóng)民，看著現(xiàn)在佛山火龍果滯銷、菏澤西瓜滯銷、濰坊油桃滯銷等消息，回想起自己去年50萬冬瓜滯銷在手，仍是有點(diǎn)后怕，好在互聯(lián)網(wǎng)使得信息透明化，使他安然度過一劫。
2014年，在第一季水稻收割完后，姚衛(wèi)強(qiáng)在一片水稻田中間，建起了自己的蔬菜大棚，一共30畝地，投資80萬元。第一批收成在2014年秋天成熟，那是整整30畝地，50萬斤冬瓜。
但他始料未及的是，這50萬斤冬瓜無人問津。一畝冬瓜的種植成本大概是2000元，30畝地，就是6萬元的損失。初期投資很多是靠貸款支撐的姚衛(wèi)強(qiáng)，對這樣的損失，無力承擔(dān)。
按照傳統(tǒng)的銷售邏輯，姚衛(wèi)強(qiáng)要把地里的蔬菜，裝車?yán)阶罱臑茨吓l(fā)市場，由那里的代辦批發(fā)商負(fù)責(zé)收。收購的價(jià)錢、數(shù)量，全部由代辦說了算，姚衛(wèi)強(qiáng)所掌握的市場信息，全憑代辦的一張嘴。每完成一單交易，他還需要給代辦1%到2%的費(fèi)用。他也可以把蔬菜送到近300公里外的新發(fā)地，但物流成本得自己承擔(dān)。
提高社會(huì)資源配置效率。”高海燕指出。
在這最后一公里問題中，合理的物流半徑和合理的價(jià)格方案一樣重要。在高海燕看來，第四方物流的模式，還需要買賣信息的填補(bǔ)，使得各種信息服務(wù)對稱。“比如海南的黃瓜并不一定需要賣給有購買需求北京，在買賣信息充足，可選擇的情況下，當(dāng)然首選賣給同樣有需求的海南周邊?！?/span>
