央廣網(wǎng)財經(jīng)4月9日博鰲消息（記者 李日）今日，在博鰲亞洲論壇2014年會博鰲電視辯論會“青年領(lǐng)袖圓桌：亞洲的下一輪改革”上，聯(lián)想集團董事長柳傳志與20位全球青年領(lǐng)袖分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗時表示，年青人創(chuàng)業(yè)應(yīng)該有理想，但不能理想化。

柳傳志在博鰲論壇，與20位世界各地的政、商、學(xué)姐和媒體青年領(lǐng)袖分享了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。他表示，眼下的青年人有危機，這本身是一種進步。他表示，自己在20歲的時候沒有危機，因為當(dāng)時的年輕人沒有選擇的機會，只能走政府和國家安排好的道路。而今天能夠自由選擇和發(fā)揮，是一種幸福和進步。

同時，柳傳志還提醒年青人創(chuàng)業(yè)應(yīng)該有理想，而不理想化。做什么事情，是理想，但不能抱怨。因為所有事情都不是那么理想化的，像你想得那么好是不可能的，所以要正確面對不理想化的東西，要怎么去適應(yīng)環(huán)境。

以下位部分實錄：

主持人：謝謝劉璇。接下來請柳傳志先生給我們做一個點評。我們都非常熟悉柳傳志先生，今年正好是柳傳志先生創(chuàng)業(yè)30年，應(yīng)該是1984年的時候，當(dāng)時的柳傳志先生正好40歲，那時候開始創(chuàng)業(yè)，今年正好是創(chuàng)業(yè)30年。今天正在經(jīng)歷或者即將經(jīng)歷的青年危機對于柳總來說也都曾經(jīng)經(jīng)歷過，您跟我們說一說。

柳傳志：我想說的就是青年有危機，在我20歲的時候沒有危機，那是一種進步。為什么呢？我20歲的時候正是毛澤東適合，政府和國家一切安排好了，你只能走國家安排的路，沒有自己選擇的機會，今天能自由選擇和發(fā)揮真是一種幸福，這真的是一種社會的進步。同時，有了選擇機會就有了競爭，在競爭之中就有人能就業(yè)，就有人能選好自己的道路，道路選擇本身可能會聰明的考慮自己內(nèi)因的情況，考慮外部的情況，選擇了合適的道路，再加上抓住了機遇，他成功了。

有的人沒有更多考慮自身的情況，比如因為我是創(chuàng)業(yè)出身，我特別希望自己家里的孩子、朋友初期創(chuàng)業(yè)，有的成功了，有的很不成功，我發(fā)現(xiàn)性格很有關(guān)系，不能勉強，要內(nèi)部和外部情況相結(jié)合。

今天林宇講的一句話其實是我很想講的一句話。各位的危機所有的東西有涉及到你內(nèi)心到底在追求什么，我們今天創(chuàng)業(yè)，我們可能是為了飯碗，也有的人是為了做一番事業(yè)，那你最終到底想要什么？我覺得挺重要。因為內(nèi)心有了想要的東西，你可能就會把中間的一段艱苦根本不當(dāng)回事。我確實也是這樣，我在剛創(chuàng)業(yè)不久的時候曾經(jīng)遇到過一些取得小小成績的時候心中會得意，當(dāng)想到要做什么的時候，我要爬的是高山，我越過的是丘陵，那就不得意了。有時候會被打擊的非常痛苦，比如說融資的事情，要做事情融資是必然的，你剛出來，沒有信用做抵押，資產(chǎn)也沒有，人家憑什么融資給你，因此你要想辦法一段一段的解決。

人生的目標要想清楚，就像我今天70歲，我要做幾年，我為什么做，我要怎么做，這要想明白，年輕人的追求也要弄清楚。這是第一個。

第二，我們應(yīng)該有理想而不理想化。做什么事情是你的理想，為什么不能抱怨？因為所有事情都不是那么理想化的，像你想得那么好是不可能的，所以你要正確面對不理想化的東西，要怎么去適應(yīng)環(huán)境。

我創(chuàng)業(yè)的時候跟各位不同，80年代中國是計劃經(jīng)濟的年代，當(dāng)時鄧小平和一些改革的領(lǐng)導(dǎo)人希望中國走市場經(jīng)濟的道路，我們響應(yīng)這個道路出來辦企業(yè)。但是當(dāng)時中國的政策、中國的各種法律規(guī)范都是按計劃經(jīng)濟定的，這時候會有很大的矛盾，這種情況下人會非常糾結(jié)，你完全按照法規(guī)做事，什么事情都做不通，你要踩紅線的邊緣就帶著冒險。在這種情況下，你要有理想而不理想化。有時候我們會受到很大的委屈，比如說在1986年前后，我們創(chuàng)造了一個產(chǎn)品叫聯(lián)想式漢字系統(tǒng)漢字卡，當(dāng)時的電腦都是英文的，我們發(fā)明的這個東西是一張卡，插進去以后加上軟件就能把英文變成中文，有這個東西以后就能夠幫助我們大大推銷引進的計算機。但是，當(dāng)時的政府的稅怎么定的呢？當(dāng)時中國政府有一個物價局，主管物價，定物價的時候把硬件成本，也就是做這個卡本身買的元器件、主機板、印刷板的價錢加上20%就是你的利潤，超過這個東西就要罰款。把人的智慧、做軟件的東西完全不算在內(nèi)。這樣的話，那年就要罰我們100多萬的款。其實我們當(dāng)時的公司全年的利潤也就幾十萬，這個罰款是非常不合理的。當(dāng)時我就要到罰款的局長家里去講和申訴，人家可能就不見我們，人家是小公司，會受到很多委屈。我發(fā)現(xiàn)女士受委屈的能力比男的大，我去敲局長門的時候，跟我一起去的女同事膽子很大，上去就敲門，比我膽子大。后來我們回來說要不要開一個新聞發(fā)布會把這個事的不公平說出來，讓社會給我們支持。當(dāng)時我腦子里明白，我現(xiàn)在要辦企業(yè)，我沒有能力改變社會的不公平，我們還是適應(yīng)環(huán)境，努力請他們減低罰款，以后繼續(xù)做。如果當(dāng)時跟有關(guān)部門鬧翻了，我的企業(yè)就不會存在。我的理想是把企業(yè)變大，但是我不理想化，沒有抱怨，沒有做不理智的行為。

這是我的一點初步體會。謝謝。

主持人：感謝柳傳志先生非常坦誠的分享自己應(yīng)對危機的故事。柳傳志先生對很多國際和國內(nèi)的嘉賓來說都不陌生，他是中國商業(yè)領(lǐng)域、經(jīng)濟領(lǐng)域的真正的傳奇，當(dāng)時聯(lián)想最開始的名字以及今天控股的名字都是這個傳奇。