如何打造養豬戰略新品，打造怎樣的養豬戰略新品，必需要有精準定位。
由于養豬行業的發展現狀不同，打造戰略新品的模式方法也會有所差別，甚至也會出現不同的發展階段。但從整體來看，基本上可以分為三個層次，即：革命性創新，改良性創新和微創新。
什么是革命性創新？
所謂革命性創新，即企業以全新的產品或服務進入全新的業務領域，或對市場原有結構進行革命性探索，從而重新界定產品屬性，創造全新的市場價值。革命性創新堪稱埋葬市場原有產品的終結者。
企業既是革命性創新的受益者，也有可能成為革命性創新的受害者，這兩者之間唯一的區別在于，這場變革是由誰發起的。只有洞察市場，才能在最精準的時間點發動革命，而一旦成功革命，就能夠創造從未有過的商機，直接鎖定目標消費者或者產生全新的消費群體，為企業快速賺取利潤。同時設置一定高度的市場門檻，讓競爭對手在短期內無法模仿和復制。當然革命性創新之前必須經過大量的市場調查，找到精準的切入點，才能橫空出世，而不是偏離市場，淘汰出局。
如何進行革命性創新？
在我們養豬行業，每天都會眾多新產品問世，卻很少出現真正令人耳目一新的產品。對我們的養豬者而言，他們極易出忽悠疲勞“癥狀”，總感覺產品中缺少點什么；那么，對企業而言，每天都在出新品，但后來發現，出的越多，賣的反而越來越少，業績一落千丈，損失慘重。
在小編看來，是因為他們沒有找到革命性創新的根源。企業總是保持現狀，固步自封，盲目模仿跟隨，拾人牙慧，企業做到最后，也逐漸喪失了自我。
那么，如何迅速擺脫這種狀況，通過革命性創新打造戰略新品呢？
1、華麗轉身，革“傳統銷售渠道模式”的命！
以飼料行業為例。
在豬價低迷，養豬者深陷虧損泥潭的時候，面對飼料經銷商，又愛又恨的時候。遠方中匯卻跳出來攪局，以革命顛覆者的姿態高調推出3750一噸的價格推出4%強化大豬料，為養豬者壓抑的情緒找到一個宣泄口，行業一片嘩然。
無論對遠方中匯如何評價，未來發展如何，至少在賺足眼球及精準切入上他們占準了先機。顛覆飼料市場格局，最省錢的革命性戰略新品。它不只是突破，而是完完全全的推翻養豬人對于預混料的價格認知，這一史無前例的模式創新為他們一個添加劑貿易轉型為飼料企業的華麗轉身，吸引了大批用戶，卻讓傳統模式的行業者人心惶惶。
2、創新養豬體驗，革“傳統養豬習慣”的命！
從我們身邊的例子來看，創新養豬體驗最簡單的例子就是無抗概念，無論是微生態還是中草藥系列，都開創了養豬者全新的體驗，引領了整個養豬行業的變革。之后無論是功能性添加劑、飼料伴侶的陸續出現，都讓在養豬者感覺到養豬模式的變革。
當眾多飼料添加劑企業還在忙著推杯換盞搶奪市場機會的時候，來自山東泰安的金泰維康已經悄悄完成了自身的轉變：僅僅3個月時間，完成了企業客戶由飼料企業到養豬廠的精準切入。推出的戰略新品“利生寶”及“金盾”，一舉顛覆了傳統的添加劑銷售模式，打破添加劑直供豬場的眾多局限，顛覆了養豬者對于酵母類產品的認知，使“利生寶”及“金盾”在養豬生產中獲得了愉悅的使用體驗感受，積累了一定的美譽度，為以后市場推廣打下了堅實的實證基礎。
其重要的切入密訣，就是避開原有市場的競爭，在豬越來越難養，病越來難以控制的時候，精準切入，顛覆原有養豬保健模式，而率先在網絡市場發力，平臺擔保、實證展示、自身體驗，變一包包零售，為10包，20包“自提”，實現了終端的精準切入！
所以，他們的切入成功并非偶然，無一不是顛覆產品傳統購買使用習慣，通過革命性創新打造養豬戰略新品，開拓出全新的市場格局。
3、從戰略高度出發，革“傳統商業模式”的命！
電商市場最近很火，但近期誰也沒有遠方中匯火，以至于很多人業內人士直接罵他們為“飼料界的叛徒”，從銷售數據來看，僅僅上線3個多月，其銷售量就從0直接達到100多噸，在當前豬價低迷，養豬人損失慘重的嚴峻形勢下，不能不說是一個奇跡。
小編發現，產品本身的屬性雖然能在一定程度上能精準俘獲目標養豬人，但未必能產生真正購買，只有站在戰略的高度，革命性的來定位產品、策劃產品、完善產品、運營產品才能使之與其他競品形成鮮明的差異化（如中匯的價格差異及效果差異），才能最終獲得養豬人的訂單。
如微信產品，顛覆了短信，通過“革命”傳統運營商的短信業務，開創了新的通訊模式，成就了新的市場奇跡！
4、顛覆固有產品屬性，革“傳統售賣思維”的命！
添加劑為什么不能當飼料來賣？
市場上添加劑產品多如牛毛：“利生寶”及“金盾”。添加劑功能化已成為養豬者喜歡的新寵和關注的焦點，市場容量也加速倍增。這兩年看看各大企業營養性添加劑的銷售，就足以看出端倪。在飼料行業競爭無序，諸侯混戰的當下，為何不不能反其道而行之，將添加劑組合功能化，當飼料來銷售？
小編經過大量市場反饋數據來看，酵母類功能性添加劑完全具備快速消費品的特性。而且進軍功能添加劑市場，酵母類的產品具有先天優勢。
另辟蹊徑，通過革命性思維，通過產品組合，讓產品具有一定功能，這個可以有。
以“利生寶”為切入點，徹底跳出飼料廠成本限制的怪圈，徹底拋開添加量不足面臨的效果不明顯，讓養豬人量加足，讓養豬人短期內看到及感受到產品的效果，徹底顛覆了渠道之爭，使之精準切入養豬環節。就這樣，在功能性添加劑行業、在養豬人中快速實現“亮劍”。
革命性創新產品能有什么樣的回報？
暫且拋開銷量、利潤，這些不說，我們就來回過頭來好好看看自己的產品。你的跟風模仿產品究竟能給你的企業帶來什么？也許你會顧忌眼前的利益得失，但從長遠來看，你的核心價值是什么？你創業的初衷又是什么呢？
如何你沒有自己的戰略性產品，養豬人怎么會認識你？不認識你又怎么可能與你合作？
所以，我們說，只有精準把握養豬人的真正需求，為他們創造新的價值，才是一切創新的核心。只有回歸到產品為皇，渠道為王的創新本質，才是推動整個養豬行業進步的力量。
從目前的市場環境來看，中國養豬業已經走向產品嚴重過剩的時代，同質化也已經是所有企業面對的共同難題。無需求、無創新，只能等死。越是這個時期，企業就越需要經常跳出原有的競爭格局，必須以旁觀的角度，革命性創新的視角來發現挖掘市場需求，精準找出切入點，創新產品，完善產品，精準策劃，合理互動，才能快人一步，搶占先機。
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由于養豬行業的發展現狀不同，打造戰略新品的模式方法也會有所差別，甚至也會出現不同的發展階段。但從整體來看，基本上可以分為三個層次，即：革命性創新，改良性創新和微創新。
什么是革命性創新？
所謂革命性創新，即企業以全新的產品或服務進入全新的業務領域，或對市場原有結構進行革命性探索，從而重新界定產品屬性，創造全新的市場價值。革命性創新堪稱埋葬市場原有產品的終結者。
企業既是革命性創新的受益者，也有可能成為革命性創新的受害者，這兩者之間唯一的區別在于，這場變革是由誰發起的。只有洞察市場，才能在最精準的時間點發動革命，而一旦成功革命，就能夠創造從未有過的商機，直接鎖定目標消費者或者產生全新的消費群體，為企業快速賺取利潤。同時設置一定高度的市場門檻，讓競爭對手在短期內無法模仿和復制。當然革命性創新之前必須經過大量的市場調查，找到精準的切入點，才能橫空出世，而不是偏離市場，淘汰出局。
如何進行革命性創新？
在我們養豬行業，每天都會眾多新產品問世，卻很少出現真正令人耳目一新的產品。對我們的養豬者而言，他們極易出忽悠疲勞“癥狀”，總感覺產品中缺少點什么；那么，對企業而言，每天都在出新品，但后來發現，出的越多，賣的反而越來越少，業績一落千丈，損失慘重。
在小編看來，是因為他們沒有找到革命性創新的根源。企業總是保持現狀，固步自封，盲目模仿跟隨，拾人牙慧，企業做到最后，也逐漸喪失了自我。
那么，如何迅速擺脫這種狀況，通過革命性創新打造戰略新品呢？
1、華麗轉身，革“傳統銷售渠道模式”的命！
以飼料行業為例。
在豬價低迷，養豬者深陷虧損泥潭的時候，面對飼料經銷商，又愛又恨的時候。遠方中匯卻跳出來攪局，以革命顛覆者的姿態高調推出3750一噸的價格推出4%強化大豬料，為養豬者壓抑的情緒找到一個宣泄口，行業一片嘩然。
無論對遠方中匯如何評價，未來發展如何，至少在賺足眼球及精準切入上他們占準了先機。顛覆飼料市場格局，最省錢的革命性戰略新品。它不只是突破，而是完完全全的推翻養豬人對于預混料的價格認知，這一史無前例的模式創新為他們一個添加劑貿易轉型為飼料企業的華麗轉身，吸引了大批用戶，卻讓傳統模式的行業者人心惶惶。
2、創新養豬體驗，革“傳統養豬習慣”的命！
從我們身邊的例子來看，創新養豬體驗最簡單的例子就是無抗概念，無論是微生態還是中草藥系列，都開創了養豬者全新的體驗，引領了整個養豬行業的變革。之后無論是功能性添加劑、飼料伴侶的陸續出現，都讓在養豬者感覺到養豬模式的變革。
當眾多飼料添加劑企業還在忙著推杯換盞搶奪市場機會的時候，來自山東泰安的金泰維康已經悄悄完成了自身的轉變：僅僅3個月時間，完成了企業客戶由飼料企業到養豬廠的精準切入。推出的戰略新品“利生寶”及“金盾”，一舉顛覆了傳統的添加劑銷售模式，打破添加劑直供豬場的眾多局限，顛覆了養豬者對于酵母類產品的認知，使“利生寶”及“金盾”在養豬生產中獲得了愉悅的使用體驗感受，積累了一定的美譽度，為以后市場推廣打下了堅實的實證基礎。
其重要的切入密訣，就是避開原有市場的競爭，在豬越來越難養，病越來難以控制的時候，精準切入，顛覆原有養豬保健模式，而率先在網絡市場發力，平臺擔保、實證展示、自身體驗，變一包包零售，為10包，20包“自提”，實現了終端的精準切入！
所以，他們的切入成功并非偶然，無一不是顛覆產品傳統購買使用習慣，通過革命性創新打造養豬戰略新品，開拓出全新的市場格局。
3、從戰略高度出發，革“傳統商業模式”的命！
電商市場最近很火，但近期誰也沒有遠方中匯火，以至于很多人業內人士直接罵他們為“飼料界的叛徒”，從銷售數據來看，僅僅上線3個多月，其銷售量就從0直接達到100多噸，在當前豬價低迷，養豬人損失慘重的嚴峻形勢下，不能不說是一個奇跡。
小編發現，產品本身的屬性雖然能在一定程度上能精準俘獲目標養豬人，但未必能產生真正購買，只有站在戰略的高度，革命性的來定位產品、策劃產品、完善產品、運營產品才能使之與其他競品形成鮮明的差異化（如中匯的價格差異及效果差異），才能最終獲得養豬人的訂單。
如微信產品，顛覆了短信，通過“革命”傳統運營商的短信業務，開創了新的通訊模式，成就了新的市場奇跡！
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添加劑為什么不能當飼料來賣？
市場上添加劑產品多如牛毛：“利生寶”及“金盾”。添加劑功能化已成為養豬者喜歡的新寵和關注的焦點，市場容量也加速倍增。這兩年看看各大企業營養性添加劑的銷售，就足以看出端倪。在飼料行業競爭無序，諸侯混戰的當下，為何不不能反其道而行之，將添加劑組合功能化，當飼料來銷售？
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以“利生寶”為切入點，徹底跳出飼料廠成本限制的怪圈，徹底拋開添加量不足面臨的效果不明顯，讓養豬人量加足，讓養豬人短期內看到及感受到產品的效果，徹底顛覆了渠道之爭，使之精準切入養豬環節。就這樣，在功能性添加劑行業、在養豬人中快速實現“亮劍”。
革命性創新產品能有什么樣的回報？
暫且拋開銷量、利潤，這些不說，我們就來回過頭來好好看看自己的產品。你的跟風模仿產品究竟能給你的企業帶來什么？也許你會顧忌眼前的利益得失，但從長遠來看，你的核心價值是什么？你創業的初衷又是什么呢？
如何你沒有自己的戰略性產品，養豬人怎么會認識你？不認識你又怎么可能與你合作？
所以，我們說，只有精準把握養豬人的真正需求，為他們創造新的價值，才是一切創新的核心。只有回歸到產品為皇，渠道為王的創新本質，才是推動整個養豬行業進步的力量。
從目前的市場環境來看，中國養豬業已經走向產品嚴重過剩的時代，同質化也已經是所有企業面對的共同難題。無需求、無創新，只能等死。越是這個時期，企業就越需要經常跳出原有的競爭格局，必須以旁觀的角度，革命性創新的視角來發現挖掘市場需求，精準找出切入點，創新產品，完善產品，精準策劃，合理互動，才能快人一步，搶占先機。
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